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直销管理者如何处理尴尬场面

发布时间:2015/10/14 14:14:04    浏览: 次    来源:

  很多直销人不听从管理者的安排,而且还会出现很多的差错,这足以让直销管理者尴尬了,这样大眼瞪小眼的尴尬场面,对于直销管理者应该怎么样面对呢?下面就小编就为您讲述吧!
  
  直销管理者如何处理尴尬场面
  
  大禹王与其父鲧相比,关键在于他掌握了水的运行规律,并采取了“疏导”的方法,导出一条黄河,让洪水归入河道,几千年来,黄河经久不息地流注入海,而不必四处漫延滥危害百姓。

     

直销管理者如何处理尴尬场面

 


  
  任何组织都有其运行的规律,就好比大禹王找到水的运行规律一样。我们推行的主张,如果是符合水的运行规律,这条河还可以安静自如,如果我们要倒行逆施,就可能陷入重重尴尬。
  
  1,低姿态虚心与同僚合作,不可巧言令色。
  
  同僚之间,更多的是合作而不是恶意指责,一旦有人愿意批评我们的作为,恰恰反映他们对我们还有期待,如果大家都缄口不言了,就正说明危机已经升级了。
  
  孔子说,“巧言令色,鲜矣仁。”不必为自己的行为狡辩什么,这只能阻碍矛盾的化解。只要我们可以虚心向同僚请教,虚心面对自己的过错,同僚们就会成为自己的镜子,会让自己越来越亮丽。
  
  这就是对同僚的“疏导”,没有人会不尊重我们的虚怀若谷,一味的小肚鸡肠只会毁了自己的前程。
  
  不必计较一时的权力得失,只要懂得了“水”的规律,可以全盘去考虑个人的定位,虚怀若谷、疏导交通,没有理由不被尊重,那还有必要讨论“尴尬”的问题吗?
  
  2,从细微处入手,顺导上司的政令。
  
  千方百计向上司施加压力,让他们去决策一些我们认为是对的事情并不是一个好办法,它的实质是将决策风险完全抛给了上司,这样的下属,上司也难容忍,更尊重他了。或者是以各种理由去抵制上司的决策,这些都不是英明之举。
  
  任何大事都是由小事构成的,大事前途未卜,上司不敢做出盲目的决策,这并不是奇怪,如果我们认为自己的想法是对的,不如把事情做,从小事着手。一方面让上司逐步了解事情的过程,增加决策信心;另一方面,也可以印证自己想法的对错。有时,上司的决策有些偏颇,我们应该从小事着手,旁敲侧击慢慢说服上司,一个劲儿地抵制上司的行为,会生发更大的矛盾。
  
  这种水到渠成的作法,既可以降低决策风险,又可以“疏导”与上司之间的分歧。
  
  3,建立必要的规范,解决下属的根本利益的问题。
  
  现代社会,必要的规范是要有的,但切莫寡恩重典。如果规范太多,并且过于苛刻,会让下属生烦;如果没有规范,就好像黄河没有堤坝一样,会让洪水泛滥。把握“必要”的尺度,是问题关键所在。
  
  激励员工,要从根本利益出发。不同的员工,对根本利益的需求是不同的,有的是提升职业水准,有的是拥有一份感兴趣的工作,有的是想多赚钱养家糊口,有的是想升官做人上人。
  
  无论如何,我们的职责都应该是帮助他们实现这些利益,只要我们可以不断帮助他们实现这些根本利益,就必然会赢得下属的尊重。
  
  作为直销管理人我们应该摆正自己的位置,要用正确的方式管理自己手下的员工,不可以共报私,这样只能给公司和员工还有自己传递负能量,与员工之间相互沟通,做好上级和下级的工作规划。
  
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