挑选加盟直销公司七大规范

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发布时间：2016/5/12 17:55:32 浏览：次来源：

【归纳评价】挑选加盟直销公司七大规范

挑选一家稳健运营，久远展开的公司对经销商至关重要,不一定公司要大,但基础一定要极好,需求有文明见识与商品优势。关于当时直销商场形势，进行剖析研究和讨论，拟定出新形势下挑选直销公司的七个黄金规范。对照此规范，归纳、理性的剖析所挑选的公司。期望对每一个重视直销、认可直销，预备投入及现已从事直销的人士供给一些参阅。

规范一，公司一定要合法，有实力有布景

在现代社会展开商业活动有必要获得合法天资。这儿的合法是指一家直销公司在展开直销活动之前，有必要获得中华人民共和国商务部核发的“直销运营许可证”，即通常所说的“直销车牌”。这是直销公司从事直销运营活动有必要具有的合法证件。假如没有直销车牌，挑选须稳重。

截止到2014年2月，我国大陆地区现已同意的合法直销公司共有43家。这43家直销公司在国家商务部直销职业信息管理体系网站上都能够查询。假如挑选做直销能够从这43家公司里挑选。

为何要挑选合法的直销公司来展开直销作业？

缘由很简单：合法的直销公司是受中华人民共和国法律保护的，即所做的作业、支付、应有的利益能够得到法律确保。不合法运营的公司（直销/传销），从业人员的利益不能得到确保。不合法从业者所有的投入和支付也简单付诸东流，并且破坏了人脉，害人害己。

做直销，是一个长时刻的作业，不是做一两天、一两年，因此，一定要挑选一家合法的、可持久运营的直销公司与之协作，才干真实建立起自个的直销作业。

所以挑选直销公司时，我们要注意三点：
1：一定要挑选合法的，即有“直销运营许可证”的公司，不合法的直销公司肯定不能选。
2: 要挑选有经济实力的公司。今日的我国，有实力的直销公司不一定能作大，但没有实力的肯定做不大。
3：公司有政治布景的：紧跟政府方针走,不会被整理掉。

规范二，看公司文明、老总心态、格式、进军直销的决计

直销公司是不是成功主要是看其进军直销商场的决计巨细。决计等于投入，投入大，决计天然大。反之就小。有些直销公司不舍得资金投入：不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，暂时署理一些商品来卖，不交2000万直销确保金，不预备拿牌，靠透支个人信用的大话、废话来利诱人心。这样的公司没有进军直销的决计，是不能选的。

将来的竞赛是商场的竞赛，商场的竞赛也即是人才的竞赛。而能否招引人才则取决于公司的公司文明。一个具有杰出的公司文明的公司更能凝集员工和运营者的向心力，让我们齐心协力一起推进公司久远的展开。一个公司的文明很大程度上取决于老板的心态和格式。假如一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为胜败的规范；那么其公司的文明也即是急于求成的欺骗文明，这样的公司可能会兴旺一时，但其终究的命运却是关闭。

规范三，看商品的质量和商场潜力

优质独特的商品是公司生计的确保,也是经销商成绩和收入的确保。公司要走可继续的展开路途，有必要具有自个的科研力气，核心技术和自个的生产厂。如此才干够操控商品质量并应对商场的倍增。每家公司都需求一款拳头商品翻开商场，然后以继续的多元化的具有庞大商场潜力的商品维护并开拓商场。果仅仅暂时署理一两款商品，就算翻开了商场，没有更多非常好的商品后续支撑，商场也难以维系。

优质的商品需求需求强大的研制实力做支撑。只需那些具有尖端的科研机构和职业内尖端的科技人才的公司，才干具有完好的商品线计划计划，生产出高质量低价位，合适老百姓消费的商品。如是国外的高科技商品也有必要买断专利，这样才干确保商品的独特性。

根据公司的研制和生产能力，如今的直销公司主要有四种状况: A有研制有制作，B有研制没制作，C没研制有制作,D 没研制没制作(纯署理)。D是最不可取的。

规范四，看奖金准则

富不富看准则，准则的好坏决议经销商的口袋。准则能决议一个公司的命运，也可决议经销商的命运，最佳的准则应表现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。

追溯直销展开的历史，第一代的奖金准则要数A 公司的太阳线、级差制，这种准则在当时称霸一时，但是大家渐渐发觉，此种准则公司的直销商成功率十分低，因为人的精力有限，这种准则要股动许多部分，又要出售许多商品，有成绩考核形成很多囤货。这种准则造就了百万计的直销难民。

第二代以美乐家为代表的矩阵制公司准则呈现了。它只需引荐和培育三个或五个部分，但是经有关直销内行人调查研究，关于大多数的人而言，股动三到五个部分仍是超负荷，让人感受难度太大。

第三代奖金准则采用了双轨制，此准则速度快，暴发力大。但双轨制也有些坏处，如今也有一些十分成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，革除了双轨制的缺陷，形成了改良的双轨制。

规范五，看切入机遇

时局造英雄很简单，英雄造时局就很难。你随同了一家公司的生长，你就收成了它的利益！你是建设者，你即是收益者！每家公司都会阅历三个底子的期间：起步期，爆增期，老练期或逝世期。最佳参加的期间即是起步期，其次即是爆增期，专职的运营者底子不能在老练期介入，除非你是超人。老练期的象征即是公司的成绩现已十分无穷，简直广泛所有商场，你现已很难再增员了，这即是老练期的象征。老练期只合适兼职的送货、效劳，赚点日子补助，而不要苛求太多报答，只能以效劳顾客为主。一个机遇的巨细，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的商场空间有多大，这关于运营者来说才更有意义。所以，机遇至关重要！

1：刚刚起步的新公司不能选。通常的传统公司，3～5年就能够经过危险期，但是在直销职业，则需求5～8年摆布的时刻。假如你挑选的公司展开期太短，你的运营风险就很大。

2：老的直销公司进入老练后期不能选。直销是一个生意，生意就有必要要考虑到商场空间的巨细状况。任何一个公司都有一个从展开到逝世的进程，这是规则。假如你挑选的公司现已过了它的盛年，那么你的生意就难于再做大。

规范六，看体系、东西训练体系和团队的优越性

有公司没体系做不大，有体系没公司做不久，将来的竞赛是体系和体系之间的竞赛。优良的体系，能够使你的作业如虎添翼。“安稳牢靠的平台，确保成功的体系”这是你成功的一大要害！也是一套代表领先生产力的东西；是一个经过重复验证并且卓有成效的形式。所以，体系不是乱喊出来的。

一个人想要从成功走向成功，他有必要是个终身学习者；一个公司想要立于不败之地，有必要是个学习型安排。直销与稳妥之所以能够招引那么多不挣钱还能坚持的人是因为能够得到训练学习的机遇，这批人在学中练，练中学，创造了最大的成绩，然后留住和培育了许多人才。训练是成绩的加油站，没有了训练，就好象轿车这箱油用完了，但是没找到加油站，轿车就无法行进了，成绩也就没有了。你看到作得最佳的公司即是训练作得最棒的公司。

规范七，合适大众化消费的报价

商品丰富可选性大，可满意不一样阶层人士的需求,无论是报价、商品定位，仍是成效上，都有十分强的优势和竞赛力。取胜的报价定位方法，当然是供给“质量非常好，报价更低”的商品或效劳给潜在的消费者与现有的客户群，也是如今许多较大型专卖店的招引人的地方。

公司在做好商品报价定位的同时，要不断联系本公司展开进程和相应细分商场的改变来进行关于性的商品报价改变。对报价改变的机遇把握要精确和及时，主要是根据商场的改变不断经过调整商品报价来调整公司的竞赛战略。