网络主管充当了直销行业的教练
发布时间：2015/10/20 17:12:40 浏览： 次 来源：
网络直销是一个热闹的直销发展行业，在直销中，网络直销非常火热，但是现在面临的问题就是，还有很多的人还不会网络直销的操作，所以这个时候最重要的是找一会做网络直销的人，可以带起来更多人去做网络直销。这就是网络主管的作用，也在公司中充当这网络直销教练的角色。
网络主管充当了直销行业的教练
其实，作为一个“网络主管”，其职责就是如何管理好他的系统和团队，如何发挥旗下经销商的主观能动性，使他们创造出理想的销售业绩。而把“网络领袖”的角色定位成“教练”，则是“传统管理模式”向“教练的管理模式”的转变；也从对经销商的“管控”转变为对他们的“激励”和“引导”。
“教练”意在帮助经销商明确他们的目的和价值观，使他们通过自己的努力达到目标。可以看到，教练不是给被教练者一个现成的方法，而是激励被教练者意识到新的可能性，自己悟到可行的方法。
这远比简单的“复制”更能提高经销商的自觉性和挖掘他们深度极限的潜能。这种“教练角色”的作用主要表现在如下诸多方面：１传递一种行为标准，这种行为具有指导性和影响力。作为网络领袖切不可给经销商们不合实际的承诺，一旦承诺，就要履行和兑现，正所谓一诺千金。如果失信于人，整个系统和团队将会面临不攻自破的危险。
２能倾听不同的声音，解决他们内心的疑惑；并给他们关怀与鼓励。
３建立系统学习型组织的文化，使这种自我学习的状态持续化。
４指导经销商去灵活运用发展网络的一些实战技巧。这比一味地灌输某些所谓“管道”等理论更重要。
５协助并支持系统全员制定切实可行的计划纲领，共创佳绩。
６随时掌握其它直销公司或系统的动态及成功经验，为我所用。
７激发经销商的潜能和创意，不断提升其分析和解决问题的能力。倡导创新思维，使他们能突破传统观念，创造更多新的可能性。
８清晰系统或团队的目标，明确消费市场的运作流程，提高管理绩效。
９知才善用，以点带面。这里的“点”就是具备领导和组织才能的人，他们好比一个部队的班长/连长/团长或更高级的长官。要发挥他们的积极作用，使其能带动系统和团队沿着良性的轨道前行。
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