美乐家与直销公司都有什么本质上的区别呢？
发布时间：2016/2/23 11:41:15 浏览： 次 来源：
一、 高门槛、高业绩的弊端
根据现行诸多公司的制度是高门槛高业绩的，这种制度也许适合欧美以及日本、台湾等发达的国家与地区。 这不利于中国的发展，具体表现如下：
1、 不能争取更多的人来经营事业。 中国现时的人均年收入只有1000美元，相当于人民币8000多元，一个月不足1000元。即使在广州这样经济发达的城市，人均年收入也只有13380元，一个月也就是1000多元。这种高门槛的制度显然将很多寻找商机的人挡于门外。 一般进入公司的新人对产品、公司的实力以及运作技巧没有深刻的认识，如果面对如此高的门槛与业绩将会望而却步。即使有了一定的认识，这么高的门槛以及业绩要求，一定要全职做才能完成，这样就产生了另外一个很实际的问题，在从事这个事业的过程中，是需要一定的投资、交通费、通讯费、资料费以及培训费用的，还有日常的衣食住行所产生的费用，假如全职来做，将对于积蓄不多的人来说，是一个可望而不可即的事情。 相信，诸多对产品、公司都很认同，但面对高的门槛转而做其他公司的人，不乏少数。
2、 令已进入公司的人大量阵亡。 经过努力，通过了试用期，这个时候，公司都会给你设计一个门槛，那就是每个月的个人业绩与个人必须消费！ 问过诸多的公司的人，共同的答案是：如果不是为了赚取市场利润，是坚决不会自己主动“个人消费的”，为什么？因为在加入之初，早已囤积了大量的货物，囤积的货物还没有消耗掉，就要还买货物，压力太大！这就是为什么诸多公司兴起之后再衰落，衰落之后再兴起，反复玩着橡皮筋的弹力游戏！
二“阵亡制”与“脱离制”
1、严重挫伤经营者的积极性，迫使经营者对公司产生反感，从而转向其他的直购公司 按诸多公司现行的制度，当你成为某一级别后，不论你有多少个下级部门，只要你本月达不到规定的业绩，你的下级部门无论有多少的业绩或是销售额都与你没有一点的关系。 下级部门的脱离，就意味着上级的付出付之东流。怎么样才算培养出一个合格下级呢？包括调整好下级的心态，对产品以及公司的认识，零售、推荐、服务的技巧。培养出一个合格的下级，就相当于母亲怀胎十月，然后让他读书，直至大学毕业。这要付出多大的代价与心血。而现行的脱离制，就相当于母亲把一个儿子教育成人，而孩子却交给了别人。这对于上级是一个多么大的打击。遭此重创，一般人就会对公司反感，zui终离开公司而跑到别的直购公司去，更有甚者，也许会将他的下级部门也带走。致使部队整体“阵亡”。
2、脱离制与公司文化理念相悖。 诸多公司的文化理念是善的文化，是美的文化，是健康的文化等等，很多人都是被公司的文化理念吸引而来的。而脱离制就不够人性化，上级辛苦培养出合格的下级，却因某个月个人的业绩未能完成而脱离，这显然与善的文化相去甚远。
责任编辑：xpl
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