培养气质的六条法则
发布时间：2014/11/11 10:14:00 浏览： 次 来源：直销共赢网
培养气质的六条法则
一：沉稳
（1）不要随便暴露你的心情。
（2）不要逢人就倾诉你的艰难和遭受。
（3）在咨询他人的意见之前，自个先考虑，但不要先讲。
（4）不要一有时机就啰嗦你的不满。
（5）重要的决议尽量有他人商议，最佳隔一天再发布。
（6）说话不要有任何的紧张，走路也是。
二：仔细
（1）对身边发作的工作，常考虑它们的因果关系。
（2）对做不到位的履行疑问，要开掘它们的底子症结。
（3）对习以为常的干事办法，要有改进或优化的主张。
（4）做什么工作都要养成有条有理和有条有理的习气。
（5）常常去找几个他人看不出来的缺点或坏处。
（6）自个要随时随地对有所缺乏的地方补位。
三：胆略
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，容易推翻现已决议的事。
（3）在世人争论不休时，不要没有主意。
（4）全体氛围低落时，你要达观、阳光。
（5）做任何工作都要用心，由于有人在看着你。
（6）工作不顺的时分，歇口气，从头寻觅突破口，就完毕也要干净利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是同伴的人成为对手。
（2）对他人的小差错、小错误不要锱铢必较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的高傲和常识的成见。
（5）任何效果和成果都应和他人分享。
（6）有必要有人献身或贡献的时分，自个走在前面。
五：诚信
（1）做不到的工作不要说，说了就努力做到。
（2）虚的标语或标语不要常挂嘴上。
（3）对于客户提出的“不诚信”疑问，拿出改进的办法。
（4）中止全部“不道德”的手段。
（5）摆弄小聪明，要不得！
（6）核算一下商品或效劳的诚信价值，那就是品牌成本。
六：担任
（1）检讨任何差错的时分，先从自身或自个人开端检讨。
（2）事项完毕后，先检查差错，再列述劳绩。
（3）认错从上级开端，表功从下级发动
（4）着手一个方案，先将权责界定明白，并且分配妥当。
（5）对“怯懦”的人或安排要挑明晰说。
（6）由于勇于承当责任所形成的损失，公司应当承当 。
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